Leistungen als externer CFO für Schweizer KMU

1. Zielsetzung

Wir übersetzen Ihre Strategie in klare finanzielle Ziele, mit denen Sie steuern können.

• Ambitionen in Umsatz-, Margen- und Liquiditätsziele übersetzen

• Die 3–5 KPIs definieren, die zeigen, ob Sie auf Kurs sind

• Personal-, Investitions- und Wachstumspläne darauf abstimmen, was das Unternehmen finanzieren kann

2. Forecasting

Wir geben Ihnen eine rollierende Sicht darauf, wohin sich das Unternehmen bewegt – damit Sie handeln, bevor Probleme entstehen.

• Rollierende Liquiditätsplanung, inklusive 13-Wochen-Sicht

• Rollierender Forecast der Erfolgsrechnung, laufend an die Realität angepasst

• Frühwarnung bei Liquiditätslücken – Monate, nicht Tage im Voraus

• Externer CFO für Cleantech und Climate Tech

• Externer CFO für Healthtech und Medtech

• Externer CFO für B2B-Dienstleister

3. Planung und Budgetierung

Wir erstellen die Planung, die Verwaltungsrat, Bank und Investoren erwarten – und nutzen sie für bessere Entscheide.

• 12-Monats-Budget und Mehrjahresplanung, abgestimmt auf Ihren Abschluss nach OR

• Monatliches Management-Reporting mit Soll-Ist-Vergleich und CFO-Kommentar

• Finanzmodelle für Finanzierungsrunden, Bankfinanzierungen und Entscheide des Verwaltungsrats

Externer CFO

Laufende CFO-Begleitung in Teilzeit zu einer fixen Monatspauschale. Unsere Kernleistung, mit drei Paketen, die mit Ihrem Unternehmen wachsen.

Interim- und Übergangs-CFO

Finanzleitung ad interim, in Vollzeit oder mit hohem Pensum, für eine begrenzte Zeit – um eine Vakanz zu überbrücken, ein Projekt zu leiten oder die Übergabe an einen fest angestellten CFO vorzubereiten.

Strategische CFO-Beratung

Fundierte finanzielle Entscheidungsgrundlagen für wegweisende Entscheide wie Akquisitionen, strategische Neuausrichtungen oder komplexe Strukturfragen.